Опубликовано 25 марта 2024 г.
Спонсируемый контент от Revizto
Имея более чем 100-летний опыт работы в строительстве, компания EDiS прекрасно понимает, насколько важно идти в ногу со временем, особенно когда речь идет о технологических достижениях.
Генеральный подрядчик со штаб-квартирой в Уилмингтоне, штат Делавэр, предоставляет широкий спектр услуг, включая проектирование-строительство, интерьеры и готовые решения. Кроме того, они также предлагают услуги BIM для моделирования, координации и изготовления, а также виртуальное проектирование и строительство (VDC) уже более десяти лет. Но в современных жестких, сокращенных по времени графиках полагаться исключительно на методы BIM недостаточно для удовлетворения потребностей клиентов в производительности и эффективности.
Волшебное прикосновение
Задача этого дальновидного подрядчика заключалась в оптимизации рабочих процессов, основанных на технологиях. BIM обеспечивал визуальные возможности, координируя большие проектные группы, включая субподрядчиков, но все еще требовал значительного времени для объединения данных.
Крис Донахью, директор VDC BIM Services в EDiS, говорит: «Как руководитель строительства на многих работах, мы проверяем модели на предмет коллизий и конструктивности каждого элемента, прежде чем он будет отправлен на торги. Все эти потенциальные проблемы затем решаются путем координации и некоторой переделки, что в идеале сводит к минимуму заказы на изменение на месте. Но у нас были трудности с объединением данных и ростом нашей команды VDC в тандеме».
Пять лет назад EDiS представила Revizto , интегрированную платформу для совместной работы, которая оптимизирует рабочие процессы AECO и коммуникацию со всеми заинтересованными сторонами в единой среде на протяжении всего жизненного цикла проекта. Он продолжил: «Это было похоже на волшебное прикосновение к нашей работе. Рабочие процессы стали идти более гладко, график сократился, и мы смогли доказать ценность использования BIM».
Один проект особенно наглядно продемонстрировал ценность этой связи.
Библиотека ценностей
Создание моста между возможностями BIM и более крупной проектной группой было лучше всего продемонстрировано на примере недавнего проекта EDiS по строительству библиотеки Кеннетта стоимостью 20 миллионов долларов в Кеннетт-Сквер, штат Пенсильвания.
В качестве гарантированного контракта максимальной цены строительство проекта не могло превышать $21,1 млн. В этом случае Интегрированная платформа сотрудничества сократила рассмотрение проекта здания, координацию и строительство.
Донахью сказал: «До BIM мы подсчитали, что на координацию работы стоимостью 20 миллионов долларов среди всей команды, включая субподрядчиков, уходило около трех-четырех месяцев. С BIM и Revizto мы скоординировали эту работу за полтора месяца».
Кроме того, он отметил, что темпы изменения заказов резко снизились из-за процесса координации. «Строительство пошло еще более гладко. Торговые представители могли визуализировать и решать проблемы самостоятельно в Revizto. Наш темп изменения заказов снизился до рекордно низкого уровня в 0,02%», — добавил Донахью.
В этом проекте EDiS выявила ошибки на этапе предварительного строительства, что сэкономило $220 000. Дополнительное ценностное проектирование сэкономило $556 000 и, по оценкам, $6 млн на оплате труда. Общая экономия от библиотеки Кеннета составила $1,6 млн на процессе проектирования и строительства.
«В этом и заключается магия Revizto», — сказал Донахью. «С Revizto мы можем быстро просмотреть чертежи контрактов и наши модели. Это позволяет нам находить ошибки, объединять их, группировать и придумывать сценарий, в котором мы экономим деньги. Раньше этот процесс занимал недели, а теперь мы делаем это за час».
Преимущество кросс-проекта
За последние пять лет EDiS использовала Revizto в 42 проектах, около $1,8 млрд работы. Средний показатель изменения заказов снизился с 5,5% до менее 1% за счет повышения прозрачности и разрешения проблем — во всех этих проектах.
Компания EDiS продолжила развивать свой рабочий процесс BIM, совсем недавно добавив iPad с установленным приложением Revizto для выездного персонала, что позволило строительной группе EDiS использовать BIM в работе.
Для всей команды EDiS переход на BIM стал постоянной эволюцией. Донахью добавил: «Каждый день мы фокусируемся на том, как мы повышаем уровень знаний членов команды, чтобы все были в курсе инициативы BIM. Revizto помогает в этом. Мы достигли 48% внедрения в фирме, и с каждым заказом этот процент увеличивается».
Донахью заключил: «Мы твердо верим, что, приступая к работе, мы можем автоматически вернуть 10% в бюджет нашего клиента благодаря нашему рабочему процессу BIM. Технологии совместной работы помогают нам быстрее и в рамках бюджета реализовывать проекты за счет более эффективных рабочих процессов координации».
Чтобы услышать исчерпывающее объяснение экономии времени и средств при использовании Revizto, посмотрите полную версию вебинара по запросу: Раскрытие влияния Revizto: как EDiS анализирует рентабельность инвестиций в платформу .
Sourse: www.constructiondive.com
